În peisajul în continuă evoluție al sustenabilității corporative, lumina reflectoarelor se intensifică asupra practicilor de achiziții verzi
Reglementări precum Directiva privind Raportarea Sustenabilității Corporative și Mecanismul de Ajustare a Frontierei Carbonului își remodelează strategiile de achiziție ale companiilor la nivel mondial, făcând imperativă investigarea mai profundă a impactului lanțurilor lor de aprovizionare asupra mediului, cu scopul de a respecta cerințele de divulgare și a evita taxa de carbon.
Pe măsură ce guvernele și organismele de reglementare își intensifică cererile pentru o raportare cuprinzătoare a emisiilor și transparență, afacerile se găsesc într-un moment critic în care sunt obligate să analizeze nu doar impacturile lor directe și indirecte, ci și cele întrepătrunse în operațiunile furnizorilor lor.
În acest context, o provocare comună cu care se confruntă Directorii de Achiziții (CPOs) este integrarea indicatorilor ESG în nucleul achizițiilor organizației pentru a evalua emisiile de tipul Scop 3, care reprezintă aproximativ 70% din totalul emisiilor.
Evaluarea performanței ESG a organizației
Când vine vorba de achizițiile verzi, înțelegerea impactului lanțului valoric este un pas crucial pentru organizații, care necesită o abordare structurată.
Primul pas al procesului necesită o evaluare a performanței ESG pentru a identifica temele materiale interne și externe ale organizației, având în vedere atât impactul lor financiar, cât și cel de sustenabilitate (mediu - social).
Odată ce performanța și lanțul valoric sunt cartografiate, organizația trebuie să încorporeze aceste aspecte ESG în strategia sa de afaceri mai largă, stabilind obiective clare, măsurabile și ambițioase.
În această fază, alegerea unui cadru adecvat de raportare ESG, cum ar fi GRI sau SASB, este crucială pentru a ghida eforturile de măsurare și raportare atât ale organizației, cât și a celorlalți stakeholderi implicați.
Stabilirea unei guvernări ESG robuste și definirea unor roluri, responsabilități și proceduri clare pentru implementarea ESG sunt, de asemenea, cruciale, iar în cele din urmă, trebuie să fie utilizate metode eficiente de colectare a datelor pentru a aduna date ESG precise, valorificând sursele interne și externe.
Rolul furnizorilor
Transformarea achizițiilor de la simple relații tranzacționale la strategii de afaceri cuprinzătoare subliniază importanța de a privi furnizorii ca parteneri strategici.
Având în vedere că emisiile de tipul Scop 3 reprezintă cea mai mare parte a amprentei unei organizații, este necesară o schimbare de paradigmă care implică integrarea indicatorilor și politicilor ESG în procesele standard de selecție a furnizorilor și a achizițiilor.
Din perspectiva mediului înconjurător, furnizorii sunt evaluați pe baza amprentei lor de carbon, practicilor de gestionare a deșeurilor și eficienței resurselor, asigurându-se că respectă standardele stricte de mediu și contribuie la reducerea impactului ambiental general al lanțului lor de aprovizionare. Acest lucru implică examinarea operațiunilor furnizorilor pentru consumul de energie, emisii, utilizarea apei și sustenabilitatea materialelor pe care le utilizează, promovând practici precum reciclarea, utilizarea energiei regenerabile și conservarea resurselor naturale.
Criteriile sociale explorează practicile de muncă ale furnizorilor, implicarea în comunitate și respectarea drepturilor omului, asigurându-se că aceștia respectă practicile corecte de muncă, contribuie pozitiv la comunitățile lor și respectă drepturile omului. Acest aspect al ESG subliniază importanța practicilor etice de muncă, diversității și incluziunii, și bunăstarea muncitorilor din lanțul de aprovizionare, aliniind operațiunile furnizorilor cu valorile societății mai largi.
Criteriile de guvernanță se concentrează pe conduită etică și transparența furnizorilor, evaluând respectarea lor față de legi și reglementări, politicile anti-corupție și integritatea practicilor lor de afaceri. Această dimensiune a ESG asigură că furnizorii operează cu responsabilitate și transparență, cultivând încredere și fiabilitate în cadrul procesului de achiziție.
Concluzie
Pe măsură ce am putut înțelege, achizițiile verzi depășesc conformitatea și reducerea riscurilor; ele reprezintă o cale strategică pentru inovație, diferențiere competitivă și creare de valoare.
Cu o astfel de călătorie minunată, realizarea achizițiilor durabile va necesita un efort concertat din partea tuturor părților interesate implicate, iar în acest joc, înțelegerea și monitorizarea performanței ESG a furnizorilor vor juca un rol semnificativ.
