ESG în gestionarea lanțului de aprovizionare nu este doar imperativ moral, ci și o necesitate strategică
O parte semnificativă a amprentei sociale și de mediu a unei organizații se află în lanțul său de aprovizionare, iar estimările sugerează că, pentru companiile din domeniul consumului, activitățile din lanțul de aprovizionare reprezintă peste 80% din emisiile de gaze cu efect de seră și mai mult de 90% din impactul asupra aerului, pământului, apei, biodiversității și resurselor geologice (Sursa: McKinsey).
În acest context, implementarea unei evaluări extinse a performanței de sustenabilitate în întregul lanț de aprovizionare este o încercare complexă, dar necesară pentru a reduce riscurile, a îmbunătăți transparența și a promova practici responsabile.
Gestionarea riscului ESG în lanțul de aprovizionare
Pentru a iniția o analiză cuprinzătoare a factorilor de Mediu, Social și Guvernanță (ESG), o organizație trebuie să dezvolte mai întâi o înțelegere detaliată a infrastructurii sale de lanț de aprovizionare. Prin cartografierea sistematică a lanțului de aprovizionare de la începutul său până la etapa finală, o corporație dobândește capacitatea de a diseca interacțiunile comerciale complexe și contribuțiile diferitelor țări și furnizori.
Această etapă critică este esențială în descoperirea riscurilor ESG ascunse și determinarea precisă a ratingului de risc ESG al furnizorilor.
În eforturile lor de a evalua aceste riscuri, companiile pot implementa o varietate de metode sofisticate adaptate obiectivelor lor strategice, resurselor disponibile și cerințelor specifice de date. Acest lucru ar putea implica urmărirea meticuloasă a traseului materiilor prime și a produselor finite, valorizând o combinație de date confidentiale și informații din baze de date globale. Extinderea acestei analize către straturile cele mai profunde ale lanțului de aprovizionare oferă o vedere cuprinzătoare asupra sub-furnizorilor, sistematic clasificați atât după țară, cât și după tipul de produs.
O înțelegere temeinică a lanțului lor de aprovizionare și a dinamicii fluxului de materiale împuternicește companiile să conducă o evaluare detaliată a riscurilor ESG, nu doar în cadrul operațiunilor lor imediate, ci și extins în întrega rețea a lanțui de aprovizionare.
Evaluările de risc sunt efectuate pe baza unui set de criterii care includ tipul și locația riscului, caracteristica fundamentală și nivelul specific al lanțului de aprovizionare pe care îl afectează. Aceste scoruri de risc calculate cu grijă sunt esențiale pentru gestionarea eficientă a potențialului de încălcare a conformității și pentru îmbunătățirea în ansamblu a sustenabilității lanțului de aprovizionare.
Monitorizarea performanței ESG a furnizorilor
Dezvoltând această abordare strategică, organizațiile trebuie să se angajeze și în implicarea proactivă a părților interesate și monitorizarea continuă pentru a-și perfecționa practicile de gestionare a riscurilor ESG.
Aceasta implică stabilirea unor linii deschise de comunicare cu furnizorii, autoritățile de reglementare și alte părți cheie interesate pentru a promova un mediu colaborativ în abordarea preocupărilor legate de ESG și pentru a crește implicarea eficientă a furnizorilor în identificarea riscurilor și gestionarea incidentelor.
În acest context, platformele și instrumentele analitice avansate joacă un rol semnificativ în gestionarea datelor ESG din lanțul de aprovizionare și în gestionarea sistemelor de monitorizare în timp real care permit companiilor să rămână înaintea riscurilor emergente și să-și adapteze strategiile în consecință.
Această supraveghere vigilentă asigură că evaluările de risc ESG nu sunt statice, ci evoluează ca răspuns la informații noi și tendințe globale de sustenabilitate, crescând astfel responsabilitatea și reziliența.
Concluzie
Implementarea unei evaluări extinse pentru ESG în lanțurile de aprovizionare este o încercare complexă, dar cu recompense considerabile.
Companiile pot îmbunătăți performanța de sustenabilitate a lanțului lor de aprovizionare implicând furnizorii printr-o evaluare cuprinzătoare, selectând indicatori relevanți și valorificând soluțiile digitale. Acest lucru nu numai că reduce riscurile, dar contribuie și la un model de afaceri mai durabil și rezistent, aliniat cu agendele globale de sustenabilitate.
Pe măsură ce companiile navighează prin complexitățile integrării principiilor ESG în lanțul lor de aprovizionare, accentul trebuie să rămână pe crearea de valoare pentru toți stakeholderii și generarea de rezultate pozitive în domeniul mediului și al socialului.
